Plánování výroby a intralogistika, 18. – 19. 9. 2018, Praha

9 200  bez DPH

(11 132  s DPH)

Jak vyrábět co nejlevněji, nejrychleji, s nejméně lidmi a s nejméně zásobami? Jak naplánovat, co vyrábět dříve a co později? Chcete umět stanovit optimální výrobní dávky a maximálně využít výrobní kapacitu? Jaké metody použít, aby Vaše výroba byla efektivnější než doposud?

 

Katalogové číslo: 348 Kategorie:

Popis

Lektor

Ing. Jaroslav Bazala, Ph.D., ALog

Je prezidentem Logistické akademie, zakládajícím členem Komory logistických auditorů v ČR a na Slovensku, členem americké asociace APICS a majitelem společnosti PQL poradenství pro kvalitu a logistiku, s.r.o. Původně pracoval jako projektant automatizovaných systémů řízení výrobních procesů, dlouhodě působil také v Nizozemí. Od roku 1995 působí jako poradce, projektant, lektor, trenér a auditor v oblasti logistiky. Má bohaté zkušenosti s řešením větších i menších logistických projektů. Manažerské zkušenosti získal jako první ředitel logistiky ve společnosti BONATRANS GROUP a.s. Je hlavním autorem rozsáhlé publikace „Logistika v praxi“.

Obsah

  • Problematika plánování a řízení výroby
  • Srovnání výhod všech známých konceptů (MRP, vizualizované tahové systémy, kanban, APS
  • Štíhlá výroba, agilní výroba
  • Řízení zásob nedokončené výroby (tzv. „rozpracovanosti“)

Cíl

  • jak ven z „bludného kruhu“ urgentního plánování
  • pracovat s úplnou strukturou systému plánování a řízení výroby
  • přesně porozumět mechanismu MRP (podmínky, výhody a nevýhody)
  • správně využívat funkci MPS (Master Production Schedule)
  • vyhodnocovat účinnost lhůtového plánování a kapacitní bilance
  • používat heuristiky pro rozvrhování (tvorbu sekvencí) výrobních dávek
  • kalkulovat průběžnou dobu výroby v souvislosti se zásobami nedokončené výroby
  • aplikovat TOC (teorii úzkých míst) pro plánování a řízení výroby
  • vyhodnotit vhodnost nasazení systému pokročilého plánování(APS)
  • využívat počítačových simulací pro plánování a řízení výrob
  • nastavovat systémy vizualizovaných tahových systémůřízení materiálových toků
  • používat nástroje „štíhlé výroby“ ve srovnání s konceptem „agilní výroby
  • aplikovat CCPM (Critical Chain project Management) pro plánování projektů