Logistika nákupu a řízení zásob, 16. – 17. 10. 2018, Praha

9 200  bez DPH

(11 132  s DPH)

Trápí Vás vysoký objem skladových zásob? Stává se, že nemůžete vyrábět, protože Vám chybí položkyNakupujete díly podle skutečné potřeby, v požadovaných množstvích a termínech? Máte jasno v tom, kolik by těch zásob optimálně mělo být? Přijďte na náš kurz, kde se budeme co nejpraktičtěji zabývat celou škálou aktuálních otázek od stanovování pojistných zásob přes optimalizaci objednacích režimů až po měření kvality předpovědi poptávky.

Katalogové číslo: 340-1 Kategorie:

Popis

Lektor

Ing. Jaroslav Bazala, Ph.D., ALog

Je prezidentem Logistické akademie, zakládajícím členem Komory logistických auditorů v ČR a na Slovensku, členem americké asociace APICS a majitelem společnosti PQL poradenství pro kvalitu a logistiku, s.r.o. Původně pracoval jako projektant automatizovaných systémů řízení výrobních procesů, dlouhodobě působil také v Nizozemí. Od roku 1995 působí jako poradce, projektant, lektor, trenér a auditor v oblasti logistiky. Má bohaté zkušenosti s řešením větších i menších logistických projektů. Manažerské zkušenosti získal jako první ředitel logistiky ve společnosti BONATRANS GROUP a.s. Je hlavním autorem rozsáhlé publikace „Logistika v praxi“.

Program

  • Strategický nákup
  • Operativní nákup
  • Moderní koncepty SCM (Supplay Chain management)
  • Řízení zásob (nejen nakupovaných)

Cíl

  • správně identifikovat a používat kriteria pro kategorizaci (klasifikaci) zásob
  • analyzovat stávající systémy řízení zásob z hlediska jejich ekonomičnosti
  • stanovovat ekonomicky optimální nákupní a výrobní dávkypro doplňování zásob
  • počítat a udržovat pojistné zásoby v rámci modelů SIC(Statistical Inventory Control)
  • kanban (podmínky pro nasazení a výpočty parametrů)
  • efektivně volit vhodný systém pro doplňování zásob podle jejich účelu a charakteru
  • vyhodnocovat ekonomiku konkrétního systému doplňování zásob
  • porozumět principům a možnostem nákupního marketingu
  • efektivně organizovat operativní nákup
  • správně definovat rozhraní mezi operativním a strategickým nákupem
  • sestavovat matici strategického postavení firmy na nákupním trhu
  • pracovat v rámci konceptů SCM (Supply Chain Management)